豫商正在改變消費市場商業(yè)版圖。

　　鋪滿小街小巷的蜜雪冰城、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級景區(qū)”的胖東來，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費領(lǐng)域現(xiàn)象級企業(yè)，被形象稱為河南跑出來的“三頭象”。

　　河南簡稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行。這三家企業(yè)由小做大，成為各自領(lǐng)域佼佼者。

　　泡泡瑪特，將潮玩做成千億帝國，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。

　　蜜雪集團，現(xiàn)制飲品門店數(shù)位居全球第一，市值已突破2000億港元。

　　胖東來，憑借獨特經(jīng)營模式出圈吸粉，成為業(yè)內(nèi)爭相模仿的對象。

　　當Labubu、“雪王”、胖東來屢屢成為熱門話題，豫商為何如此之“中”?

　　務(wù)實

　　河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。

　　身處中原地區(qū)的豫商，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長期主義相結(jié)合，選擇在細分領(lǐng)域建立核心競爭力。

　　從火腿腸到湯圓，從泡面到辣條，河南眾多知名企業(yè)用數(shù)十年時間，在尋常品類行業(yè)做到龍頭。

　　如，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧，胖東來的于東來，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實體零售做起，把賣玩具、開超市、賣奶茶的生意做到極致。

　　秉持腳踏實地、深耕主業(yè)的務(wù)實經(jīng)營哲學，不少豫商用精準定位、細致運營等構(gòu)建起行業(yè)“壁壘”。

　　義利

　　“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽，也奠定豫商“義利合一”的精神底色。

　　年終獎獎金堆成一座“錢山”、花費近千萬請4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作，讓他獲評“全網(wǎng)最愛發(fā)錢”老板稱號。

　　“大手筆撒錢”的崔培軍表示，“年輕人背著車貸、背著房貸，能給他們多發(fā)點工資，讓他們少一點壓力。”

　　胖東來的利潤分配機制也為人稱道。當員工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利時，企業(yè)正顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，構(gòu)建起員工與企業(yè)的利益共同體。

　　“心好，一切都好。心美，一切都美。”于東來的話揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價值的商業(yè)理念。

　　創(chuàng)新

　　豫商不僅務(wù)實、聚散有度，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商，敢于走別人未走過的路。

　　如，泡泡瑪特起初并不被人看好，歷經(jīng)多年虧損才盈利，股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。

　　不過，通過持續(xù)創(chuàng)新和精準營銷，泡泡瑪特從中國走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增480%左右。這段時間，Labubu風靡全球，帶動泡泡瑪特股價飆升，王寧還躍升為河南首富。

　　不只是泡泡瑪特。

　　近幾年，鍋圈食匯在火鍋食材供應(yīng)市場嶄露頭角，多氟多成長為全球無機氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……

　　創(chuàng)新的道路上要走前列，不循規(guī)蹈矩、不隨波逐流，豫商腳踏實地耕耘，讓一個個企業(yè)脫穎而出，他們的故事仍在續(xù)寫。

　　(“三里河”工作室)