游客數(shù)邁過10億人次，第一次或許是驚喜；連續(xù)站穩(wěn)10億，更像一種硬實(shí)力。而當(dāng)硬實(shí)力被反復(fù)驗(yàn)證，真正的考題，才剛剛展開。

1月26日，河南省十四屆人大四次會(huì)議在鄭州開幕。省政府工作報(bào)告提到，2025年全省接待游客11億人次、旅游收入超萬(wàn)億元。這并非一次靠政策或節(jié)點(diǎn)催動(dòng)的短期沖高，而是在2024年游客量達(dá)到10.65億人次之后，河南文旅連續(xù)第二年穩(wěn)定運(yùn)行在“10億+”區(qū)間。

這意味著，河南文旅已經(jīng)階段性完成了從“能不能做大”，到“能不能長(zhǎng)期跑得穩(wěn)”的切換。換句話說，今后的關(guān)鍵，不再是“有沒有人來”，而是“來了之后，還能留下些什么”。

“10億+”，如何理解？

如果簡(jiǎn)單將“10億+”理解為“人多”，顯然低估了這輪變化的復(fù)雜性。

過去兩年，河南文旅最明顯的變化，并不體現(xiàn)在景區(qū)數(shù)量，而體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。殷墟博物館新館、大河村遺址博物館、漢魏洛陽(yáng)故城遺址博物館密集亮相，讓“看文物”不再是匆匆一瞥，而成為了具備敘事邏輯、空間深度和停留價(jià)值的文化體驗(yàn)；“只有河南·戲劇幻城”的持續(xù)熱度，則反復(fù)驗(yàn)證了一點(diǎn)——厚重歷史想要直抵心靈激發(fā)活力，關(guān)鍵在于是否擁有創(chuàng)新性的表達(dá)方式。

萬(wàn)歲山、洛邑古城等項(xiàng)目的走紅，也并非偶然。它們本質(zhì)上是在用年輕人熟悉的語(yǔ)言，重構(gòu)傳統(tǒng)文化，讓歷史在短視頻、社交平臺(tái)和夜間消費(fèi)中完成“再生產(chǎn)”。

這些項(xiàng)目的共性很清晰：不靠一次性流量，不只賣門票，而是圍繞故事、場(chǎng)景和時(shí)間做文章。游客愿意停下來、住下來、花錢消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的文旅價(jià)值釋放。

當(dāng)“文博熱”“非遺熱”從熱點(diǎn)變?yōu)槌�態(tài)，河南文旅的底盤，才算真正筑牢。

建成文旅強(qiáng)省，還有多遠(yuǎn)？

站穩(wěn)“10億+”，并非文旅部門單兵突進(jìn)的結(jié)果，而是一套系統(tǒng)能力的體現(xiàn)。

政府工作報(bào)告中提出的“強(qiáng)聯(lián)通、建樞紐、提能級(jí)、成支點(diǎn)”，在文旅領(lǐng)域并不抽象：高鐵、高速、機(jī)場(chǎng)決定“來不來得了”；城市更新、夜間經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)決定“待不待得住”；產(chǎn)業(yè)融合，則決定“走不走得遠(yuǎn)”。

當(dāng)“來河南”的時(shí)間成本持續(xù)下降，“玩河南”的選擇不斷豐富，旅游就不再是一次低頻消費(fèi)，而是更接近日�；�、常態(tài)化的生活方式。

更重要的是，文旅開始與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)生深度連接。工業(yè)遺產(chǎn)被重新激活，老街區(qū)被賦予新功能，新技術(shù)被嵌入體驗(yàn)環(huán)節(jié)，旅游不再是孤立地看風(fēng)景，而是嵌入城市運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要接口。

這一步，決定了河南文旅能否從規(guī)模領(lǐng)先，走向結(jié)構(gòu)領(lǐng)先。

站穩(wěn)“10億+”，之后真正拼什么？

真正的壓力，恰恰來自“10億+”之后。

當(dāng)游客規(guī)模趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)自然發(fā)生變化：不再是“還能不能多來點(diǎn)人”，而是能否形成更健康、更均衡的客源結(jié)構(gòu)；不再指望某一個(gè)項(xiàng)目“出圈救場(chǎng)”，而是游客的整體體驗(yàn)?zāi)芊癯掷m(xù)升級(jí)。

政府工作報(bào)告提出，要加快文旅產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”，發(fā)展電競(jìng)潮玩、云演藝、虛擬現(xiàn)實(shí)電影、微短劇等新業(yè)態(tài)，并持續(xù)加大“引客入豫”力度。這些部署，指向的是文旅競(jìng)爭(zhēng)邏輯的根本轉(zhuǎn)變——從拼資源，轉(zhuǎn)向拼內(nèi)容、拼創(chuàng)意、拼運(yùn)營(yíng)能力。

當(dāng)游客不再滿足于“到此一游”，而是追求參與感、互動(dòng)感和情緒價(jià)值，文旅產(chǎn)品就必須不斷自我迭代。能不能持續(xù)制造“想來、愿來、再來”的理由，考驗(yàn)的是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力，而非一次性策劃能力。

當(dāng)“老家河南”不只是一次情緒共鳴，而是一種可反復(fù)選擇的旅行方式；當(dāng)游客愿意把時(shí)間和預(yù)算，多次投向中原，而不是“來過一次就夠了”，文旅的長(zhǎng)期價(jià)值才真正成立。

“10億+”不是終點(diǎn)，而是一種壓力測(cè)試。它拼的不是熱鬧，而是結(jié)構(gòu)；不是聲量，而是耐力。

這，才是河南文旅接下來要面對(duì)的重要命題。