義烏小商品闖出大市場、做成大產(chǎn)業(yè)，形成了“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，成為因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐。

　　4月24日，在學(xué)習(xí)推廣“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”20年之際，大河財(cái)立方記者走進(jìn)義烏，從約十萬豫商的奮斗故事中，解碼“莫名其妙”“無中生有”“點(diǎn)石成金”的義烏精神，也為河南縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找可資借鑒的實(shí)踐樣本。

　　一座縣城的世界生意

　　走在義烏國際商貿(mào)城里，幾萬個(gè)檔口密密麻麻，每個(gè)店鋪不過十幾平方米，但背后可能是一個(gè)數(shù)百人的工廠。

　　出生于周口太康的趙存錢，2011年來到義烏，敏銳地捕捉到了這里的奧妙。他回憶起初到義烏時(shí)的震撼：“你看著店面只有十幾平方米，覺得生意不大，實(shí)際上它身后藏著一個(gè)很大的工廠。你看著檔口就是賣很小的東西，實(shí)際上它一個(gè)單子，就是一個(gè)集裝箱的生意。”趙存錢一語道破了義烏市場的精髓——小店背后是大工廠，義烏很多品牌都是通過小小的店面起家的。

　　這種“無中生有”的邏輯，源于義烏人骨子里的實(shí)干精神。“義烏人很講誠信。”在義烏打拼30年的商丘永城人劉成友告訴記者，比如答應(yīng)十天出貨，時(shí)間到了還沒完成，老板會自掏腰包給工廠付空轉(zhuǎn)費(fèi)。而且在義烏這里，再大的老板多數(shù)也穿著樸素，一個(gè)看起來很普通的人說不定就是一位千萬富翁。

　　義烏地處浙中，不沿邊、不靠海，資源稟賦并不突出。1982年，第一代“馬路市場”在這里誕生，705個(gè)攤位露天經(jīng)營，商戶們“肩挑貨郎擔(dān)，手搖撥浪鼓”，“雞毛換糖”的傳奇故事也由此開啟。

　　此后40余年，從棚架攤位到鋼棚市場，從專業(yè)街到國際商貿(mào)城，再到2025年正式啟用的第六代市場全球數(shù)貿(mào)中心，義烏完成了六次市場形態(tài)的迭代躍遷。

　　如今，義烏小商品市場經(jīng)營主體已突破126萬戶，商品關(guān)聯(lián)全球230多個(gè)國家和地區(qū)，出口商品涉及5900多個(gè)類別，成為名副其實(shí)的“世界超市”。

　　2025年，義烏市GDP達(dá)到2693.3億元，同比增長7.9%，增速居全省45個(gè)工業(yè)大縣第一。同年，進(jìn)出口規(guī)模首次突破8000億元大關(guān)，達(dá)8365億元，同比增長25.1%;其中出口7307億元，規(guī)模超過全國25個(gè)省份，居全國縣(市、區(qū))首位。2026年開局勢頭不減——一季度進(jìn)出口突破2000億元，同比增長25%，提前一個(gè)月邁過這一關(guān)口。

　　義烏的崛起，憑的是什么?2006年，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志用“莫名其妙”“無中生有”“點(diǎn)石成金”精辟概括了義烏精神的核心要義。這也是此次采訪中，多位在義烏打拼的河南人反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。

　　河南人在義烏的創(chuàng)業(yè)密碼

　　在義烏，生活著超35萬名河南人，其中約10萬人活躍在商貿(mào)一線，是這座城市龐大商業(yè)群體中的重要力量。他們以不同的路徑、同樣的堅(jiān)韌，在這片開放的熱土上生根發(fā)芽。

　　如果把早期來義烏的河南人比作“螞蟻雄兵”，靠的是膽識和吃苦;那么新一代豫商，已經(jīng)走向了靠專利、靠品牌、靠技術(shù)壁壘的“專利戰(zhàn)法”。

　　從務(wù)工到外貿(mào)公司再到建廠，這是許多豫商在義烏的經(jīng)典路徑。來自周口淮陽的張建民，現(xiàn)在是義烏市詠鵝進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，2000年，他在機(jī)緣巧合下選擇跟著同鄉(xiāng)在義烏開啟打工生涯。如今他的公司每年創(chuàng)匯約1000萬美金，還給一位美國明星做定制代工，演唱會開到哪里，產(chǎn)品就賣到哪里。

　　同樣令人印象深刻的，是趙存錢的專利思維。他來義烏已經(jīng)有15年，如今手握200多項(xiàng)專利，通過產(chǎn)品微創(chuàng)新構(gòu)筑護(hù)城河。他給記者算了一筆賬：“不做專利，一個(gè)小商品可能賺幾毛錢;做了專利，自己定價(jià)，別人想買這個(gè)產(chǎn)品，只能來我家。”

　　從靠體力到靠專利，從養(yǎng)家糊口到構(gòu)筑壁壘，這是豫商群體躍遷的商業(yè)軌跡。正如趙存錢所說，“中國最不缺的就是工廠，一定要先把銷售渠道找到，先打開市場和銷路，再去決定做什么樣的工廠。”這種以市場為起點(diǎn)的思維方式，正是義烏精神在豫商身上的鮮明印記。

　　把義烏的種子帶回河南

　　更重要的是，這些在義烏打拼的河南人，早已開始把義烏的市場經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)資源帶回中原。

　　劉成友在老家商丘永城的工廠已運(yùn)轉(zhuǎn)了17年，常年為七八十位當(dāng)?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)崗位。“義烏接的歐洲訂單，在永城完成前道組裝，再拉回義烏電鍍、拼接、包裝出口。”劉成友表示，這種兩地聯(lián)動的生產(chǎn)模式，讓當(dāng)?shù)氐拇迕裨诩议T口就能有活干、有收入。同時(shí)，受益于物流條件的大幅提升，現(xiàn)在的貨物基本可以實(shí)現(xiàn)一日送達(dá)。

　　同樣選擇把產(chǎn)業(yè)鏈帶回河南的，還有在義烏打拼多年的賈小兵。他在老家商丘投建了100畝的義烏小商品生產(chǎn)基地，專門承接小商品加工，項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)在2027年底正式投產(chǎn)。在義烏從事鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)十幾年，他把在義烏學(xué)到的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)模式帶回到商丘，園區(qū)的經(jīng)營利潤一部分回流到義烏鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，形成資金循環(huán)，同時(shí)把義烏的訂單帶回老家加工，帶動了周邊就業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收。

　　回望這股“反哺潮”，正在重塑河南傳統(tǒng)的縣域產(chǎn)業(yè)邏輯：要改變的不僅是硬件，更是產(chǎn)業(yè)組織和市場思維。2026年1月，河南(中牟新區(qū))跨境電商數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)基地揭牌，義烏市跨境電商協(xié)會將義烏成熟模式、海外渠道與河南特色產(chǎn)業(yè)帶深度融合，鄭州總部基地也同步落地。同月，“在浙豫商走進(jìn)義烏”年度盛典上，許昌、漯河、新鄉(xiāng)等多地政府帶來特色產(chǎn)業(yè)集群推介，與義烏市河南商會進(jìn)行資源對接，為義烏豫商回鄉(xiāng)投資提供多元選擇。

　　更微觀的案例同樣在中原次第發(fā)生。焦作沁陽市紫陵鎮(zhèn)王村，本就有40余年歷史的皮筋產(chǎn)業(yè)，在從義烏返鄉(xiāng)的鄉(xiāng)賢帶動下，一頭接入電商快車道，全村單日快遞發(fā)貨量高達(dá)40萬單。鶴壁�？h的跳躍體育也將銷售業(yè)務(wù)從義烏搬回老家，所產(chǎn)足球、排球出口中亞，帶動周邊240余人在家門口就業(yè)增收。

　　從產(chǎn)品回流到訂單回流，從電商培訓(xùn)到人才培養(yǎng)，義烏正在以產(chǎn)業(yè)組織方式和市場思維雙重反哺河南縣域。這不是簡單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是基于市場邏輯的梯度分工，品牌、渠道、高端制造留在義烏，加工組裝、初級生產(chǎn)、人才培養(yǎng)回到河南。

　　從最早只是在義烏掙到錢的人回村蓋房，到今天越來越多企業(yè)和商會把產(chǎn)業(yè)鏈帶回家鄉(xiāng)，是一段從“流出”到“回流”的悄然轉(zhuǎn)身。而這，正是義烏精神在中原大地上扎下的根、開出的花。